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Bomare Company a convié, le 9 novembre 2026, au niveau de son siège à Alger, la presse pour assister à la deuxième édition de son Afterwork. Lors de cette rencontre, il a été question de l’exportation, considérée comme un levier de performance et d’excellence industrielle. L’entreprise y a défendu l’idée de faire de l’ambition exportatrice un véritable moteur économique. Pour le fabricant algérien, l’export est une chaîne de valeur globale, qui relie l’industrie, la conformité, l’innovation et l’expérience client.
De nombreux journalistes et acteurs du secteur ont pris part à l’événement. Après une première édition centrée sur la maîtrise technologique, l’entreprise a élargi la réflexion à la capacité des acteurs locaux à franchir les frontières. Une industrie durable ne se limite pas à l’assemblage d’un produit. Elle exige aussi des compétences, de la logistique et un service après-vente.
Stratégie de production tournée vers le marché mondial
Exporter ne consiste pas seulement à vendre des marchandises à l’étranger. Cela suppose de contrôler l’ensemble du processus industriel. Bomare Company s’appuie sur une expérience internationale engagée dès 2007 qu’elle considère comme un apprentissage industriel et commercial continu, inscrit dans la durée plutôt que dans l’action ponctuelle.
Sa nouvelle usine peut produire jusqu’à trois millions de téléviseurs par an. Ce site soutient le développement de sa marque propre, STREAM, et permet d’envisager des partenariats de sous-traitance OEM et ODM, la fabrication s’adaptant alors aux spécifications exactes des donneurs d’ordres.
Après avoir consacré sa première rencontre aux enjeux de la maîtrise industrielle et technologique, l’entreprise souhaite aujourd’hui élargir la réflexion à une autre dimension essentielle du développement industriel : la capacité des entreprises nationales à franchir les frontières, à répondre aux standards internationaux et à construire une présence durable sur les marchés extérieurs.
C’est aussi démontrer une capacité à maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception et la fabrication jusqu’à la conformité réglementaire, la distribution et l’accompagnement du consommateur.
Forte d’une expérience à l’exportation engagée dès 2007, notamment vers l’Europe, Bomare Company entend partager les enseignements de son parcours international et les perspectives ouvertes par le renforcement de ses capacités industrielles. Sa nouvelle usine, dotée d’un potentiel de production pouvant atteindre trois millions de téléviseurs par an, constitue à cet égard un atout pour accompagner le développement de la marque STREAM et explorer de nouveaux modèles de coopération industrielle avec des partenaires étrangers, notamment à travers les dispositifs OEM et ODM.
Cette ambition soulève toutefois des défis majeurs. L’accès aux marchés européens exige une maîtrise rigoureuse des normes techniques et environnementales, notamment du marquage CE et de la réglementation RoHS. Il implique également une attention croissante à la durabilité des produits, à leur réparabilité et aux principes de l’économie circulaire. Autant d’exigences qui peuvent devenir des facteurs de modernisation et d’amélioration continue pour l’ensemble de l’industrie nationale.
Les marchés d’exportation imposent des exigences spécifiques, qui varient selon les pays et les canaux de distribution. Sur le marché local, il s’agit surtout d’adapter l’offre, le prix et le réseau. À l’export, il faut en plus démontrer formellement la conformité réglementaire et garantir la traçabilité complète de la fabrication. Ces exigences ne s’opposent pas au marché local, elles le tirent vers le haut.
La directive RoHS, elle, restreint l’usage de certaines substances dangereuses dans les équipements et oblige à contrôler rigoureusement l’origine de chaque composant. Bomare Company intègre ces normes dès la conception de ses produits. Son indice de durabilité et de réparabilité, de 6,8/10, illustre cet engagement.
SAV, réparabilité, recyclage : suivre le produit jusqu’à sa fin de vie
L’économie circulaire s’impose aujourd’hui comme un enjeu industriel majeur, car elle façonne la conception des produits, leur durée de vie et leur fin de vie. L’éco-conception privilégie ainsi la réparabilité et la fiabilité du matériel, tandis que la production veille à l’usage des ressources et à la gestion des déchets. Côté SAV, il s’agit de faciliter le diagnostic et de garantir la disponibilité des pièces. En fin de vie, le recyclage et la collecte sont encouragés.
Pour accompagner les consommateurs européens, l’entreprise déploie un dispositif hybride. Un chatbot apporte d’abord une réponse numérique rapide, puis un centre d’appels basé en Algérie prend le relais avec un interlocuteur humain. Le digital accélère l’assistance sans remplacer le contact direct.
Bomare Company étudie par ailleurs l’ouverture d’un SAV en Allemagne. Ce centre rapprocherait l’entreprise de ses acheteurs et distributeurs européens, rassurerait ses partenaires commerciaux et améliorerait le suivi des pièces. Il marquerait une étape stratégique dans son organisation internationale.
Transmission des savoirs à travers un partenariat académique
Le développement industriel repose aussi sur la transmission des savoirs. Le rapprochement avec l’Université de Blida en est un exemple. Ce partenariat fait dialoguer les programmes académiques et la réalité du terrain, et offre de réelles perspectives professionnelles aux étudiants diplômés. De son côté, l’initiative Electroskills favorise l’émergence de projets appliqués à l’industrie.
A une question sur l’exportation vers l’Afrique, Ali Boumediene a déclaré que cette opportunité était envisagée et que dès que les conditions le permettront Bomare Company y prendra part.
Fondée en 2001 par Ali Boumediene, l’entreprise emploie près de mille collaborateurs et exploite deux sites sur une superficie totale de 26 000 m². Spécialisée dans la fabrication de cartes électroniques et de solutions B2B, elle confirme avec ce cycle d’Afterworks sa volonté de dialoguer avec la presse. Son objectif reste de transformer le savoir-faire national en valeur ajoutée à l’international.
Mohammed Bessaïah
